Dans le cadre du programme de 400 logements à Bambilor, M. Kébé a précisé que les maisons, des F3, sont proposées à partir de 22 millions FCFA. Désormais, les ménages ayant un salaire mensuel de 400 000 FCFA sont éligibles à l’achat. De plus, les modalités de paiement ont été assouplies avec des mensualités de 70 000 à 90 000 FCFA, permettant aux acquéreurs de rembourser le bien de manière plus flexible jusqu’à son acquisition complète.

Depuis plus de 17 mois, le ministère de l’Urbanisme, du Logement et de l’Habitat donne le
triste spectacle d’un théâtre à ciel ouvert. Une succession de gesticulations, d’annonces
contradictoires et d’actes de pure politique politicienne. Ce qui devait incarner la rupture
ressemble de plus en plus à une gestion erratique, pour ne pas dire pire.
La promesse était pourtant forte : résorber le déficit criant en logements, qui pèse sur des
millions de Sénégalais. Les chiffres sont connus de tous : un gap estimé à 500 000 logements.
Un défi colossal qui exige une vision claire, une stratégie robuste et une exécution
irréprochable. Force est de constater que nous en sommes très loin.

Pourtant, la démarche adoptée jusqu’ici manque cruellement de sérieux et de transparence :

1. Un discours instable et peu crédible : En moins de deux ans, l’ambition affichée est passée
   de 100 000 logements (programme précédent, unanimement reconnu comme un échec) à 300
   000 (Sénégal 2050), pour finalement se focaliser sur le chiffre de 500 000. Cette inflation
   rhétorique, sans feuille de route lisible, discrédite la parole de l’État et jette un flou anxiogène
   sur les véritables objectifs. Une équipe de rupture ne peut se contenter de recycler les objectifs
   d’un programme qu’elle a elle-même dénoncé sans en changer radicalement les méthodes.

2. Une opacité inquiétante dans le choix des acteurs : L’annonce de 12 000 projets retenus et
   de 20 promoteurs « triés sur le volet » soulève plus de questions qu’elle n’apporte de réponses.
   Sur quels critères techniques et financiers précis ? Avec quelle grille de sélection objective et
   publique ? Cette méthode, qui contredit frontalement les promesses de transparence et
   d’équité, rappelle fâcheusement les agréments opaques d’un autre âge favorisant trop
   souvent des promoteurs non performants, au détriment de l’intérêt général. L’ancienne CAPIP
   a fait beaucoup mieux malgré les ratés des toutes dernières années sur Daga-Kholpa.

3. Le détournement des institutions : La transformation de la CGIS en CDC Habitat est un
   exemple frappant de mauvaise direction. Détournée de sa mission première de financement
   du logement social, elle se mue en promoteur concurrent, faisant une concurrence déloyale à
   la SICAP, à la SNHLM et au secteur privé. Cette confusion des rôles est absurde, contreproductive et étouffe le marché au lieu de le structurer.

4. La perpétuation de modèles inefficaces : La persistance des modèles SAFRU et DGPU comme
   aménageurs principaux est le symbole même de la gabegie financière et des lourdeurs
   bureaucratiques qui ont plombé le secteur pendant des décennies. Leur inefficacité est
   criante. Une vraie rupture exigerait de les réformer en profondeur ou de les remplacer par des
   structures agiles, performantes et redevables.

Messieurs le Président Diomaye et Premier Ministre Sonko, votre gouvernement ne peut pas
se permettre de faire moins que le précédent. Il doit faire radicalement mieux, autrement.
La vraie rupture n’est pas dans l’affichage d’un chiffre. Elle est dans la méthode. Le gap de 500
000 logements sociaux peut être résorbé en 5 ans. C’est techniquement et financièrement
possible, à condition de :

• Définir une stratégie claire et stable et s’y tenir, en publiant un plan directeur réaliste, chiffré
  et calendérité.

• Garantir une transparence totale dans l’attribution des marchés et des agréments, en
  s’appuyant sur des critères de performance publics et en ouvrant les processus à la société
  civile.

• Replacer chaque institution dans son rôle : un CDC qui finance, des bailleurs publics qui
  construisent et gèrent, et un secteur privé agréé qui est un partenaire stimulé et régulé, et non
  concurrencé de façon déloyale.

• Assainir et moderniser les processus d’aménagement pour en finir avec la gabegie et la
  lenteur, en confiant ces missions à des entités expertes et efficientes.

Le ministère de tutelle, dans sa gestion actuelle, est en train de devenir le maillon faible de
votre projet de société. Il risque de vous faire échouer sur un dossier socialement crucial et
symboliquement fort.
Il est urgent de reprendre la main, d’imposer une nouvelle gouvernance à ce secteur et de
montrer que la rupture n’est pas un slogan, mais une méthode de gouvernement au service
des Sénégalais. Le peuple, qui vous a porté par son vote, attend des actes à la hauteur de ses
espérances. Ne le décevez pas.