Alors que les festivités se poursuivront jusqu’au 13 novembre 2026, l’accent est fermement mis sur l’avenir et la rentabilisation des investissements structurels.

Les complexes sportifs construits ou rénovés à Dakar, Diamniadio et Saly ne sont pas de simples vitrines éphémères pour ces JOJ, mais les fondations d’une nouvelle ère.

Selon le ministre-conseiller personnel du président de la République, Mor Sarr, l’État s’engage formellement à maintenir ces infrastructures pleinement fonctionnelles après la compétition afin de soutenir l’engouement massif des jeunes pour les nouvelles disciplines olympiques.

Cette modernisation des infrastructures s’inscrit au cœur de la vision du président de la République, Bassirou Diomaye Faye, qui y voit le levier d’un véritable souverainisme en matière de politiques publiques du sport.

‘’L’objectif à court terme est clair : structurer ces espaces pour former et préparer scientifiquement les athlètes sénégalais, leur permettant ainsi de rivaliser avec les futurs champions du monde’’, a souligné M. Sarr dans un entretien avec l’APS.

En hissant ses installations au niveau des exigences internationales, seize ans après la Coupe du monde de football en Afrique du Sud, le Sénégal démontre la maturité de son expertise et la continuité de ses ambitions étatiques.

‘’L’exploitation rigoureuse et pérenne de ce patrimoine modernisé doit prouver au monde que le continent africain est prêt à accueillir, de manière durable, les Jeux Olympiques classiques’’, a soutenu M. Sarr.

Le forum souligne que la hausse de la demande régionale en carburants, les investissements dans les infrastructures et la collaboration transfrontalière sont essentiels pour renforcer la sécurité énergétique et la croissance économique

LIVINGSTONE, Zambie, 30 octobre 2026 -/African Media Agency (AMA)/ – Le Forum du corridor de Beira 2026, organisé par la Compagnie du Pipeline Mozambique-Zimbabwe (CPMZ), s’est achevé à Livingstone, en Zambie, par un appel en faveur d’une coopération régionale renforcée, d’investissements coordonnés dans les infrastructures et de partenariats stratégiques visant à consolider la sécurité énergétique et à soutenir la croissance économique dans toute l’Afrique australe.

Organisé le 27 octobre au Radisson Blu Mosi-Oa-Tunya Livingstone Resort, ce forum a réuni des représentants gouvernementaux, des décideurs politiques, des régulateurs, des investisseurs, des institutions financières, des opérateurs d’infrastructures et des leaders du secteur afin d’examiner le rôle stratégique du corridor de Beira dans l’approvisionnement en carburant de la Zambie, du Zimbabwe, du Malawi, du Botswana et de la région du Katanga en République démocratique du Congo (RDC).
Les discussions ont porté sur le renforcement de la compétitivité du corridor, la diversification des voies d’approvisionnement régionales en carburant et la garantie que le développement des infrastructures se traduise par des avantages économiques concrets pour les marchés qu’il dessert.

Développer les infrastructures pour répondre à la demande régionale croissante
L’un des thèmes centraux a été l’extension en cours par la CPMZ de l’oléoduc Beira–Feruka, qui permettra d’augmenter la capacité de transport annuelle de trois millions à cinq millions de mètres cubes d’ici décembre 2027. Cet investissement, qui comprend la construction de deux stations de pompage supplémentaires, constitue une avancée significative pour répondre à la demande croissante en carburant dans toute l’Afrique australe.

Patrick Dias da Cunha, membre du conseil d’administration et directeur général de la CPMZ, a souligné l’importance des investissements à long terme et des partenariats de la société avec les gouvernements du Mozambique et du Zimbabwe pour faire progresser l’intégration énergétique régionale.

« Nos partenariats solides avec les gouvernements du Mozambique et du Zimbabwe ont joué un rôle fondamental dans le succès de CPMZ et dans notre vision commune visant à faire du corridor de Beira une voie d’approvisionnement énergétique régionale intégrée. En renforçant les infrastructures et en collaborant étroitement avec nos partenaires régionaux, nous souhaitons faire de Harare une plaque tournante de la distribution de carburant desservant les marchés voisins, notamment la Zambie, le Malawi, le Botswana et la RDC. Notre priorité est de traduire ces investissements en avantages concrets pour les économies et les communautés qui dépendent d’un approvisionnement fiable en carburant », a déclaré M. Dias da Cunha.

Les perspectives du marché laissent entrevoir une croissance soutenue de la demande en carburant
Lors de la présentation d’une étude de marché intitulée « La sécurité d’approvisionnement dans un environnement instable : soutenir la croissance de la demande en carburants en Afrique australe », Daniel Evans, vice-président chez S&P Global Energy, a mis en avant la demande croissante de produits pétroliers raffinés dans la région.

Selon les projections de S&P Global Energy, la demande en carburants au sein de la zone d’approvisionnement de Beira devrait augmenter d’environ 35 %, soit quatre millions de mètres cubes supplémentaires, au cours de la prochaine décennie, avec une poursuite de la croissance prévue au-delà de cette période.

M. Evans a également souligné que l’Afrique reste la seule région pour laquelle S&P Global Energy prévoit une croissance de la demande en carburants pour les décennies à venir, quel que soit le scénario envisagé, ce qui renforce l’importance d’une planification à long terme des infrastructures, de la diversification de l’approvisionnement et des investissements dans la logistique énergétique régionale.

Renforcer la sécurité énergétique et la connectivité régionale de la Zambie
Le professeur Ephraim Kabunda Munshifwa, secrétaire permanent chargé de l’énergie au ministère zambien de l’Énergie, a souligné l’importance d’un approvisionnement fiable en carburant pour soutenir les secteurs minier, agricole, manufacturier et des transports en Zambie.

« En tant que pays enclavé, la Zambie dépend de liaisons efficaces et diversifiées avec les ports maritimes régionaux. Un corridor de Beira renforcé peut élargir nos options d’approvisionnement en carburant, améliorer la fiabilité et soutenir la compétitivité de nos industries. Cependant, l’augmentation de la capacité des oléoducs doit s’accompagner d’investissements coordonnés dans le stockage, les infrastructures de transport et des procédures frontalières efficaces afin de garantir que les bénéfices profitent aux entreprises et aux communautés qui dépendent de ces approvisionnements », a déclaré le professeur Munshifwa.

Il s’est félicité du programme d’expansion de la CPMZ et a appelé à une coopération accrue entre la Zambie, le Mozambique et le Zimbabwe, soutenue par une réglementation transparente, une logistique efficace et des investissements commercialement viables.

Transformer les investissements dans les infrastructures en opportunités économiques
Dans son discours d’ouverture, Osam Iyahen, de l’Africa Finance Corporation (AFC), a souligné que le succès à long terme du corridor devait être mesuré non seulement à l’aune de l’augmentation de la capacité de transport de carburant, mais aussi à celle des opportunités économiques qu’il génère.
« L’avenir des corridors économiques africains dépendra autant des partenariats reliant nos infrastructures que des infrastructures elles-mêmes », a déclaré M. Iyahen.

Il a appelé à une coordination transfrontalière renforcée, à une planification intégrée des infrastructures, à un engagement auprès des principaux clients industriels et à des investissements dans des installations logistiques et industrielles complémentaires.

Du dialogue à l’action concrète
M. Chinguane Mabote, ingénieur et secrétaire d’État au ministère des Transports et de la Logistique du Mozambique, a appelé à ce que les discussions du forum débouchent sur des engagements concrets. « La valeur de cette réunion se mesurera non seulement à la qualité des discussions, mais aussi à notre capacité à donner suite aux opportunités identifiées et aux recommandations formulées », a déclaré M. Mabote.

Il a souligné que l’extension du réseau de pipelines devait s’accompagner d’améliorations des capacités portuaires, de stockage et de distribution, soutenues par des partenariats public-privé. Il a également mis en avant le fait que la compétitivité du corridor dépendait de la réduction des coûts logistiques, de la diminution des temps d’attente et de la fiabilité des services, le tout reposant sur une coordination plus étroite entre le Mozambique, le Zimbabwe, la Zambie et leurs partenaires régionaux.

Le forum s’est conclu sur un consensus visant à traduire le dialogue en collaboration concrète, à renforcer les chaînes d’approvisionnement régionales et à promouvoir le corridor de Beira comme une option compétitive d’approvisionnement en carburant pour l’Afrique australe.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour CPMZ

À propos de CPMZ
La Compagnie du Pipeline Mozambique-Zimbabwe. (CPMZ) est une société d’infrastructures de pipelines assurant le transport de produits pétroliers via le corridor de Beira. Ses activités contribuent à la connectivité en matière d’approvisionnement en carburant entre le Mozambique, le Zimbabwe et les marchés de l’arrière-pays de l’Afrique australe. https://cpmz.co.mz/en/

Contact presse :
Amy Minnie
African Media Agency (AMA)
client@africanmediaagency.com

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Source : CAF

Par Bart Willems, Directeur Général du groupe OMOA

ABIDJAN, Côte d’Ivoire, 29 Octobre 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – Les chiffres de la Banque des États de l’Afrique centrale (BEAC) témoignent de la transformation en cours. Au 31 décembre 2024, la zone CEMAC comptait plus de 51 millions de comptes de mobile money, en hausse de 28 % sur un an. La valeur des transactions associées atteignait près de 34 800 milliards de FCFA, en progression de plus de 20 %, tandis que leur nombre augmentait de 6,4 %.
Pour les banques d’Afrique centrale, le paiement n’est plus un service périphérique. Il est devenu un point de contact essentiel avec le client et un enjeu majeur de confiance.

Une interopérabilité qui change d’échelle

L’Afrique centrale dispose déjà de fondations régionales solides. Les initiatives de la BEAC et du Groupement interbancaire monétique de l’Afrique centrale (GIMAC) ont structuré l’interopérabilité des moyens de paiement, en rapprochant cartes, mobile money et transferts électroniques. Cette dynamique franchit de nouvelles étapes. En avril 2026, le GIMAC et Visa ont conclu un protocole d’accord visant à renforcer les solutions de paiement sécurisées et interopérables, notamment pour les paiements publics et le commerce électronique. Le 29 juillet 2026, le QR code communautaire interopérable a été officiellement lancé en CEMAC, ouvrant une nouvelle perspective pour les paiements de proximité.

S’y ajoute une ambition continentale, l’intégration de la BEAC au système panafricain de paiement et de règlement PAPSS, destiné à faciliter les paiements transfrontaliers en monnaies locales, dont le raccordement effectif des établissements reste à concrétiser. Les infrastructures des banques sont-elles prêtes à accompagner ce changement d’échelle ?

Au-delà de la connexion, repenser toute la chaîne du paiement

L’interopérabilité ne se résume pas à la capacité de deux systèmes à communiquer. Elle suppose de garantir, de bout en bout, qu’une transaction puisse être initiée, acheminée, traitée, rapprochée et, si nécessaire, contestée dans des conditions élevées de disponibilité, de sécurité et de traçabilité.

Pour les banques, il s’agit de faire évoluer infrastructures, supervision et processus opérationnels afin d’absorber des flux plus nombreux et moins prévisibles. Un paiement instantané ne peut dépendre d’une fenêtre de maintenance mal anticipée ou d’une intervention manuelle pour être rétabli. Il exige des plateformes résilientes, des capacités adaptées aux pics d’activité, une surveillance continue et une gestion efficace des incidents. Cette modernisation ne remplace pas brutalement les systèmes existants. Elle les fait évoluer vers une architecture plus ouverte, capable d’intégrer de nouveaux services sans fragiliser ceux qui fonctionnent déjà.

Cash et digital : construire une complémentarité durable

Dans les économies d’Afrique centrale, la transition vers les paiements numériques ne signifie pas la disparition du cash. Les espèces conservent une place importante dans les échanges quotidiens, tandis que cartes, mobile money et nouveaux instruments numériques élargissent les possibilités offertes aux utilisateurs.

Chez OMOA, nous sommes convaincus que cette complémentarité est essentielle. Présent dans 11 pays d’Afrique de l’Ouest et centrale, le groupe accompagne les banques dans l’exploitation et l’évolution de leurs infrastructures de paiement, autour d’un parc de plus de 2 500 GAB et de services numériques. Au Cameroun, notre filiale accompagne notamment Ecobank Cameroun depuis 2007, avec une expérience qui inclut le déploiement de solutions de dépôt intelligent. L’innovation ne crée de valeur durable que si elle s’appuie sur des infrastructures fiables et sur une capacité opérationnelle à servir les clients au quotidien.

La confiance, condition de l’adoption

À mesure que les réseaux s’ouvrent et que les moyens de paiement se multiplient, les exigences de sécurité et de résilience augmentent. Les interfaces entre systèmes, les nouveaux parcours de paiement et les flux transfrontaliers multiplient les points de vigilance. La sécurité doit donc être intégrée dès la conception des services, avec protection des données, gestion rigoureuse des accès, surveillance des transactions et respect des standards applicables.

La disponibilité est tout aussi déterminante. Pour un particulier comme pour un commerçant, un paiement qui échoue ou dont le dénouement reste incertain peut suffire à ébranler la confiance. Le QR code communautaire est une avancée importante, mais son impact dépendra de son déploiement effectif et de son appropriation par les commerçants et les utilisateurs. L’interopérabilité crée les conditions de nouveaux usages ; la fiabilité et la sécurité permettront de les inscrire dans la durée.

Faire de l’interopérabilité un avantage économique

Les prochaines étapes seront décisives. Le déploiement du QR code, la progression des services numériques et l’intégration au PAPSS mettront à l’épreuve la capacité des acteurs à transformer les avancées institutionnelles en usages concrets. Pour les banques, il s’agit d’un choix stratégique, qui implique de planifier les investissements, de renforcer les compétences, de moderniser les architectures et de s’appuyer sur des partenaires qui allient expertise technologique, maîtrise opérationnelle et compréhension des réalités locales. Chez OMOA, notre ambition est de les accompagner, en garantissant la continuité de leurs services et la fiabilité de leurs infrastructures.

Car l’avenir des paiements en Afrique centrale ne se jouera pas uniquement sur la rapidité des transactions ou la multiplication des moyens de paiement. Il se jouera sur la capacité de l’écosystème à garantir, à chaque étape et sur chaque canal, une expérience simple, sûre et fiable. C’est à cette condition que l’interopérabilité deviendra un véritable levier de confiance, de compétitivité et de développement économique pour la région.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour OMOA

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Une contribution destinée à financer l’achat et la livraison de matériel médical à destination de l’établissement de santé situé dans la province de l’Ituri

KINSHASA, République démocratique du Congo, 28 octobre 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – Trafigura, en partenariat avec la Fondation Trafigura, annonce aujourd’hui un don conjoint de 150 000 USD, financé à parts égales par les deux entités. Ce don servira à acheter et à livrer du matériel médical essentiel à l’Hôpital Général de Référence de Mongbwalu, dans la province de l’Ituri. La livraison comprend 80 lits d’hôpital avec matelas, des moniteurs cardiaques, des dispositifs de surveillance des patients, des supports de perfusion, du mobilier médical, un groupe électrogène et des tenues pour le personnel de santé.

Cette contribution vise à soutenir les efforts locaux de riposte à l’épidémie d’Ebola et à renforcer la capacité de l’hôpital à accueillir et à soigner les patients. Les nouveaux lits permettront à l’hôpital de renouveler plus de 60 % de son parc de lits actuel, ce qui répond à l’un de ses besoins les plus urgents.

Shari Minerals, société minière active en RDC en partenariat avec la SOKIMO, société minière aurifère publique congolaise, apporte son soutien pour l’acheminement du matériel médical jusqu’à l’hôpital.

Au total, la Fondation Trafigura a permis de rassembler plus de 500 000 USD de financements d’urgence pour la riposte à l’épidémie d’Ebola en RDC. Ce montant comprend une contribution au fonds de démarrage Start Fund, géré par le réseau d’agences Start Network. Ces financements ont aidé l’ONG médicale humanitaire l’Alliance for International Medical Action (ALIMA) et l’ONG de solidarité Internationale Action contre la Faim à accroître leurs capacités de traitement et d’isolement et à renforcer les établissements de santé de première ligne. Ils ont également permis de former plus de 300 professionnels de santé et de mener des activités de sensibilisation communautaire auprès de plus de 150 000 personnes.

Le Dr Richard Lokudo Lopay, Directeur médical de l’Hôpital Général de Référence de Mongbwalu, a déclaré : « Depuis de nombreuses années, nous faisons face à des conditions difficiles : de graves pénuries de matériel médical, des bâtiments vétustes et des ressources insuffisantes pour répondre aux besoins essentiels de notre communauté en matière de santé. Dans ce contexte, Trafigura et la Fondation Trafigura ont apporté une contribution extrêmement significative grâce à leur généreux don de matériel médical. Cet équipement arrive à un moment critique. Grâce à ce soutien, nous pourrons renforcer nos capacités de diagnostic, améliorer la qualité des soins et, surtout, sauver des vies. »

Mr. François Kakese Kimaza, Président du Conseil d’administration de la SOKIMO a commenté: « Face aux défis sanitaires auxquels notre pays est confronté, cette solidarité démontre qu’en réunissant les institutions publiques, le secteur privé et les partenaires philanthropiques, nous pouvons apporter des solutions concrètes et pérennes au bénéfice de la population. Cet aspect est très important pour nous car, en plus de détenir des actifs miniers stratégiques dans les provinces de l’Ituri et du Haut-Uele, la SOKIMO possède, gère, facilite et soutient des infrastructures essentielles telles que des hôpitaux, des écoles et d’autres équipements communautaires qui sous-tendent la vie quotidienne des populations locales. »

Hervé Otschudi, Directeur exécutif RDC chez Trafigura, a ajouté : « Face à la menace que représente Ebola dans la province de l’Ituri, nous avons souhaité travailler avec la Fondation Trafigura pour apporter un soutien concret à l’Hôpital Général de Référence de Mongbwalu, afin de l’aider à soigner les patients dans de meilleures conditions. Ce don souligne notre engagement de longue date en RDC, et nous sommes fiers de contribuer, aux côtés de la Fondation Trafigura, au soutien des communautés locales en cette période difficile. Nous remercions Shari Minerals et la SOKIMO pour leur appui logistique dans la livraison du matériel à l’hôpital. »

Trafigura est présente en RDC depuis plus de 25 ans, au service de clients dans les secteurs de l’énergie, des métaux et des minerais. L’entreprise emploie plus de 80 personnes dans le pays et exploite des infrastructures logistiques en soutien à ses activités de négoce, notamment d’importantes capacités de stockage de métaux raffinés, de concentrés et de produits chimiques nécessaires à l’exploitation minière. Trafigura est également actionnaire du Lobito Atlantic Railway, un corridor ferroviaire à accès ouvert reliant la Copperbelt de la RDC au port de Lobito, en Angola, et offrant une route efficace pour l’exportation et l’importation de marchandises.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Trafigura

À propos de Trafigura
Trafigura fournit des ressources essentielles au monde. Fondé il y a plus de 30 ans et détenu par ses employés, le Groupe est au cœur de l’approvisionnement mondial, mettant à profit sa connaissance approfondie des marchés de matières premières pour rendre les chaînes d’approvisionnement plus efficaces, plus sûres et plus durables.

Présent à travers un réseau mondial, le Groupe déploie des infrastructures, des services logistiques, des financements et une expertise de marché pour acheminer l’énergie et les matières premières des lieux de production vers les lieux où elles sont nécessaires. En reliant producteurs et consommateurs, nous apportons résilience et confiance à des chaînes d’approvisionnement complexes.

L’entreprise fournit l’énergie et les matières premières dont le monde a besoin aujourd’hui, notamment le pétrole et les produits pétroliers, les métaux et minéraux, le gaz et l’électricité, tout en investissant dans des solutions bas carbone pour l’avenir.

Le Groupe Trafigura comprend également des actifs industriels et des entreprises opérationnelles, parmi lesquels le producteur multi-métaux Nyrstar, la société de stockage et de distribution de carburant Puma Energy, le fournisseur et distributeur de carburant Greenergy, ainsi que la coentreprise Impala Terminals. Le Groupe emploie environ 14 500 personnes, dont plus de 1 400 actionnaires, et opère dans plus de 150 pays. Pour en savoir plus, rendez-vous sur: www.trafigura.com

À propos de la Fondation Trafigura
Créée en 2007, la Fondation Trafigura est une fondation philanthropique à gestion indépendante, financée par le Groupe Trafigura.

Dans le cadre de sa stratégie 2023-2027, la Fondation investit dans des solutions au service des communautés et des écosystèmes les plus touchés par le changement climatique dans les pays à revenu faible et intermédiaire d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine. Elle donne la priorité à l’adaptation au changement climatique, car les inondations, les vagues de chaleur, la pénurie d’eau et la perte de récoltes frappent le plus durement les populations vulnérables.

La Fondation s’associe à des organisations à but non lucratif expérimentées pour mener des programmes dans trois domaines : des moyens de subsistance durables, des écosystèmes prospères et des communautés préparées. Visitez : www.trafigurafoundation.org

Contact presse :
Maëlys Adom
African Media Agency (AMA)
trafigura@africanmediaagency.com

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ENTEBBE, Uganda, 27 octobre 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – Lorsque James Ssemambo, 9 ans, a contracté un paludisme grave à Kitosi, village situé dans le sous-comté de Koome, dans le district de Mukono, en Ouganda, la maladie a touché bien plus que sa santé physique. Sa mère, Sarah Nankya, a passé trois jours à ses côtés dans un centre de santé, laissant son travail et ses autres enfants, tandis que la famille faisait face aux frais supplémentaires de transport, de traitement et de nourriture.

Même après son retour à la maison, la guérison de James a pris du temps.

« Mon enfant a manqué l’école pendant plus d’une semaine à cause de la maladie. Même après son retour, il était encore faible et avait parfois du mal à se concentrer sur son travail scolaire », se souvient Sarah Nankya.

Son expérience met en lumière un aspect moins souvent évoqué du fardeau du paludisme : les difficultés que peut rencontrer un enfant après avoir survécu à la maladie.

Selon les dernières estimations de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), l’Afrique a concentré 94 % des cas de paludisme et 95 % des décès dans le monde en 2024¹, les enfants de moins de cinq ans représentant les trois quarts des décès dus au paludisme dans la région. Pourtant, la mortalité n’est pas la seule mesure de l’impact du paludisme.

Des recherches menées par des scientifiques africains montrent que certaines formes de paludisme grave peuvent avoir des conséquences qui se prolongent des années après la maladie initiale.

Le Dr Paul Bangirana de l’Université Makerere, en Ouganda, étudie les conséquences neuropsychologiques du paludisme de l’enfant depuis plus de vingt ans. Ses recherches prospectives antérieures avaient mis en évidence une altération des fonctions cognitives chez un survivant sur quatre du paludisme cérébral de l’enfant, 24 mois après la maladie.

Plus récemment, une étude de 2026 publiée dans JAMA² , dont Bangirana est coauteur, a suivi 889 participants et constaté que les survivants d’un paludisme cérébral ou d’une anémie palustre sévère contractés pendant l’enfance présentaient une capacité cognitive globale et des résultats en mathématiques inférieurs à ceux des enfants non touchés de la communauté lorsqu’ils ont été évalués 4 à 15 ans plus tard. L’étude n’a pas relevé de différences significatives dans les scores de lecture ou d’attention.

« Survivre au paludisme est primordial. Cependant, les effets secondaires d’un épisode grave peuvent être invalidants », déclare Bangirana. Les travaux plus larges de son équipe ont associé le paludisme grave, en particulier le paludisme cérébral et l’anémie palustre grave, à des problèmes touchant la cognition, le comportement, la santé mentale, la réussite scolaire et la qualité de vie liée à la santé.

Bangirana et ses collaborateurs ont également élargi leurs recherches pour examiner comment ces effets peuvent apparaître de l’enfance au début de l’âge adulte.

Les effets pratiques et émotionnels sur les familles

Les recherches commencent aussi à révéler ce que ces conséquences peuvent signifier pour les familles. Des entretiens menés par l’un des doctorants de Bangirana³ auprès de personnes s’occupant d’enfants ayant eu un paludisme grave suivi d’accès répétés de paludisme ont mis en évidence des changements de comportement et de moins bons résultats scolaires, ainsi que des perturbations familiales, des désaccords sur l’endroit où chercher de l’aide, un sentiment d’impuissance et des difficultés à concilier travail et responsabilités familiales.

« Les accès répétés de paludisme causent beaucoup d’inquiétude, car en tant que parent, on a toujours peur que son enfant retombe gravement malade », dit Nankya. « Parfois, je dois quitter mon travail ou d’autres obligations pour m’occuper de mon enfant, ce qui affecte les revenus de toute la famille. »

Ces expériences rappellent pourquoi la prévention du paludisme reste cruciale, et pourquoi l’Afrique a toujours besoin d’outils multiples et complémentaires.

Les interventions existantes, notamment les moustiquaires imprégnées d’insecticide, les médicaments et les vaccins, sauvent des vies. Mais des défis comme la résistance aux médicaments et aux insecticides continuent de menacer les progrès. La recherche sur de nouvelles approches demeure donc un volet important de la lutte contre le paludisme.

Target Malaria, un consortium de recherche à but non lucratif, fait partie des programmes de recherche dirigés par des Africains qui étudient si les technologies génétiques pourraient un jour compléter les interventions existantes. Ses travaux explorent la technologie de l’impulsion génétique (gene drive), conçue pour réduire les populations de certains moustiques vecteurs du paludisme, avec une recherche qui progresse par étapes d’évaluation scientifique, sous contrôle réglementaire et avec l’engagement des communautés.

La technologie est encore en cours de développement et n’est actuellement étudiée qu’en laboratoire, en milieu confiné, mais son ambition traduit une vision plus large – la prévention du paludisme ne se limite pas à y survivre.

« Quand la fièvre tombe, cela ne veut pas dire que l’enfant va tout à fait bien », dit Nankya.

Pour Bangirana, cela renforce l’idée qu’il faut considérer la valeur de la prévention du paludisme au-delà de l’évitement de la maladie aiguë et du décès. Prévenir le paludisme grave pourrait aussi aider à éviter certaines des conséquences à plus long terme qui lui sont associées sur les plans cognitif, comportemental, éducatif et de la qualité de vie.

Alors que l’Afrique œuvre à l’élimination du paludisme, comprendre l’ensemble du fardeau de la maladie suppose de regarder au-delà de l’infection elle-même, vers les enfants qui retournent en classe, les parents qui reprennent le travail et les avenirs que la prévention peut contribuer à protéger.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Target Malaria

1. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/malaria ︎
2. https://link.springer.com/article/10.1186/s12936-018-2514-z ︎

À propos de Target Malaria :

Target Malaria est un consortium de recherche à but non lucratif qui vise à développer et à partager des technologies génétiques nouvelles, économiques et durables pour modifier les moustiques et réduire la transmission du paludisme.

Notre vision est de contribuer à un monde sans paludisme. Nous visons l’excellence dans tous les domaines de notre travail, en créant une voie pour une recherche et un développement responsables des technologies génétiques, telles que l’impulsion génétique.

Target Malaria reçoit un financement de base de la Fondation Gates et de Coefficient Giving (anciennement Open Philanthropy). L’organisation bénéficiaire principale est l’Imperial College de Londres avec des partenaires en Afrique, en Europe et en Amérique du Nord. www.targetmalaria.org

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Déployé dans huit hôpitaux fédéraux couvrant les six zones géopolitiques du pays, le réseau prévoit de réunir 10 000 échantillons biologiques dans une première phase, puis 100 000 d’ici 2028

LAGOS, Nigeria, 26 octobre 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – BioVana, entreprise spécialisée dans les infrastructures de données de santé, et l’Institut national de recherche et de traitement du cancer (NICRAT) annoncent le lancement opérationnel du Réseau national des biobanques du cancer (NCBN). Déployée à l’échelle du pays, cette initiative vise à renforcer les capacités du Nigeria en matière de recherche sur le cancer et d’oncologie de précision.

Le NCBN concrétise le protocole d’accord signé en 2025 entre BioVana et le NICRAT. Il réunit aujourd’hui huit hôpitaux fédéraux répartis dans les six zones géopolitiques du Nigeria, autour de pratiques harmonisées de collecte, de conservation et d’utilisation des échantillons biologiques et des données cliniques associées.

Dans une première phase, le réseau prévoit de constituer une collection de 10 000 échantillons biologiques de patients atteints de cancer, avec pour ambition d’atteindre 100 000 échantillons d’ici 2028. À terme, l’objectif est de doter le Nigeria d’une infrastructure nationale pérenne permettant aux institutions participantes de mutualiser leurs ressources et de mener des projets de recherche de plus grande envergure.

Le NICRAT assure le pilotage national du programme, la coordination des institutions participantes et la supervision du réseau. BioVana est chargé de sa mise en œuvre technique, notamment du développement des outils numériques, de l’harmonisation des procédures de collecte et de gestion des échantillons et des données, du renforcement des compétences au sein des établissements participants et de leur préparation aux projets de recherche.

Après une première série d’évaluations menées dans les établissements participants, BioVana et le NICRAT ont également réuni les principaux acteurs du réseau lors d’un atelier auquel ont pris part des représentants de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) et de la Société internationale des biobanques biologiques et environnementales (ISBER). Cette étape doit permettre d’avancer vers des pratiques harmonisées et l’adoption de référentiels communs en matière de qualité, de gestion des échantillons et de données.

Le cancer représente un enjeu majeur de santé publique au Nigeria. Selon l’Observatoire mondial du cancer (GLOBOCAN), le pays aurait enregistré plus de 152 000 cas de cancer et un peu plus de 90 000 décès en 2024. En mettant en relation les échantillons biologiques et les données cliniques associées provenant de plusieurs établissements, selon des normes et des règles de gouvernance communes, le NCBN doit faciliter la réalisation d’études multicentriques de plus grande ampleur. Il contribuera ainsi à la recherche de nouveaux biomarqueurs, au développement d’outils diagnostiques et aux travaux en oncologie de précision répondant aux réalités des patients nigérians.

Comptant parmi les premiers réseaux nationaux de biobanques consacrés au cancer en Afrique, le NCBN propose un nouveau modèle pour structurer la recherche sur le cancer à l’échelle d’un pays. Il fédère des hôpitaux répartis dans les six zones géopolitiques du Nigeria autour de normes, de règles de gouvernance et d’outils de recherche communs.

Fondée en 2025 par Estelle Dogbo et la Dre Jumi Popoola, BioVana développe les infrastructures nécessaires pour rapprocher les institutions de recherche africaines de l’écosystème scientifique mondial. Son ambition est de permettre aux données biomédicales produites sur le continent de contribuer davantage à la découverte de nouveaux médicaments et à une meilleure prise en compte de la diversité des populations dans la recherche mondiale.

Estelle Dogbo, cofondatrice et directrice générale de BioVana, déclare : « Le Nigeria dispose déjà d’importantes ressources pour la recherche sur le cancer, mais celles-ci sont réparties entre différentes institutions. Le NCBN a pour objectif de les mettre en réseau et de leur donner un cadre commun en matière de normes, d’infrastructures et de gouvernance afin qu’elles puissent être davantage mises au service de la recherche. »

Elle poursuit : « Notre ambition est de faire du NCBN un modèle pour le développement d’infrastructures nationales de recherche biomédicale à travers l’Afrique. Nous voulons montrer comment un pays peut fédérer ses institutions, renforcer ses capacités scientifiques et valoriser de manière responsable ses ressources biomédicales au service de la recherche sur le cancer et des avancées scientifiques à l’échelle mondiale. »

Selon Africa Cancer Control Partners, plus d’un million de nouveaux cas de cancer ont été recensés en Afrique en 2020, un chiffre qui pourrait atteindre deux millions au cours des quinze prochaines années. Ces projections soulignent la nécessité de renforcer durablement les capacités de recherche sur le cancer, au Nigeria comme sur l’ensemble du continent. Dans ce contexte, les biobanques constituent un maillon essentiel pour permettre aux chercheurs d’accéder à des échantillons biologiques de qualité, accompagnés de données pertinentes, et faire progresser la médecine de précision.

Le Professeur Aliyu Malami Usman, directeur général du NICRAT, ajoute : « Notre ambition va bien au-delà de la mise en réseau des institutions. Nous posons aujourd’hui les bases d’une infrastructure nationale de recherche sur le cancer appelée à servir le Nigeria pour les générations à venir. Le NCBN constitue une étape importante vers notre objectif à plus long terme : créer une biobanque nationale centrale dédiée au cancer, appuyée par un solide réseau d’institutions à travers le pays. Grâce à notre partenariat avec BioVana, nous mettons en place les normes, les compétences et les systèmes nécessaires pour concrétiser cette ambition et faire du Nigeria l’un des pôles de référence en matière de recherche sur le cancer et d’oncologie de précision en Afrique. »

La Dre Stella Somiari, présidente de la Société internationale des biobanques biologiques et environnementales (ISBER), déclare : « Le Réseau national des biobanques du cancer constitue une étape importante pour que les populations africaines puissent à la fois contribuer aux progrès de l’oncologie de précision et en bénéficier. L’ISBER défend depuis longtemps des pratiques de biobanque exigeantes et conformes aux normes internationales, indispensables à une recherche de confiance. Elles permettent aux institutions de travailler ensemble, y compris au-delà des frontières, tout en protégeant les participants à la recherche et les communautés qui la rendent possible. En collectant les échantillons biologiques et les données locales avec rigueur et selon des pratiques harmonisées, les chercheurs nigérians pourront collaborer sur un pied d’égalité avec leurs homologues internationaux et produire des connaissances susceptibles de conduire à une prise en charge plus précise des patients atteints de cancer au Nigeria. »

Le Dr Zisis Kozlakidis, responsable du groupe Soutien aux laboratoires, biobanques et services au Centre international de recherche sur le cancer de l’Organisation mondiale de la Santé (CIRC/OMS), conclut : « L’avenir de la recherche sur le cancer dépend de notre capacité à disposer d’infrastructures de recherche solides et interconnectées dans toutes les régions du monde. Le Réseau national des biobanques du cancer constitue une étape importante pour permettre à des échantillons et à des données de qualité provenant de populations africaines de contribuer pleinement aux avancées scientifiques mondiales. En investissant dans des normes communes, les compétences locales et des infrastructures de biobanque pérennes, des initiatives telles que le NCBN peuvent contribuer à rendre la recherche sur le cancer plus représentative et plus équitable. »

La prochaine phase du programme portera sur la poursuite du renforcement des compétences au sein des huit hôpitaux fédéraux, l’harmonisation des procédures de collecte et de gestion des échantillons, la mise en place de référentiels communs en matière de données et de qualité, ainsi que la constitution de la première collection de 10 000 échantillons biologiques.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Biovana

À propos de Biovana
BioVana est une entreprise spécialisée dans les infrastructures de données de santé qui œuvre à rendre les données de santé africaines exploitables pour la recherche. Elle travaille avec des biobanques, des hôpitaux et des réseaux de recherche afin de constituer un écosystème interconnecté de données diversifiées au service de la médecine de précision et d’une recherche plus représentative.

BioVana travaille aux côtés de gouvernements et d’institutions de recherche à travers l’Afrique pour renforcer les infrastructures consacrées à la recherche sur le cancer et aux biobanques. Pour échanger sur un projet de partenariat visant à créer ou à développer des infrastructures de recherche à l’échelle d’une institution ou d’un pays, contactez BioVana Research :info@biovanaresearch.com

Contact presse :
Amy Minnie
African Media Agency(AMA)
client@africanmediaagency.com

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La décision a été annoncée dans le communiqué du Conseil des ministres de ce mercredi 28 octobre 2026, au titre du ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage.

Djidiack Faye est également le directeur de l’Agence régionale de développement (ARD).

Le Président de la République a pris les décisions suivantes :

Au titre du Ministère de l’Économie, des Finances et du Plan

• Monsieur Hahmadou Bamba TINE, Inspecteur du Trésor Principal, matricule de solde n°624 532/D, est nommé Directeur général de la Coopération économique et du Développement des Partenariats et du Secteur privé au Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan ;

• Monsieur Cheikh Ahmed Tidiane SENGHOR, Administrateur civil Principal matricule de solde n°600 004/B, est nommé Coordonnateur de la Direction générale de la Coopération économique et du Développement des Partenariats et du Secteur privé au Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan.

• Monsieur Malick SARR, Diplômé en Finances et Gestion publiques, est nommé Directeur de l’Administration et du Personnel à la Direction générale de la Coopération économique et du Développement des Partenariats et du Secteur privé au Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan.

• Madame Maam Swadu SAKHO JIMBIRA, Docteur en Économie, est nommée Directeur de la Coopération et des Partenariats économiques à la Direction générale de la Coopération économique et du Développement des Partenariats et du Secteur privé au Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan ;

• Monsieur Babacar SENE, Professeur titulaire des Universités, est nommé Directeur du Développement du Secteur Privé à la Direction générale de la Coopération économique et du Développement des Partenariats et du Secteur privé au Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan.

• Monsieur Papa Mamadou GUEYE, Juriste spécialiste en Partenariats Public-Privé, est nommé Directeur des Partenariats Public-Privé de la Direction générale de la Coopération économique et du Développement des Partenariats et du Secteur privé au Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan.

Au titre du Ministère de l’Intégration africaine, des Affaires étrangères et des Sénégalais de l’extérieur

• Monsieur Mbaye CISSE, Général de Corps d’Armée (2S), est nommé Ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire de la République du Sénégal auprès de la Très Honorable Louise Arbour, Gouverneure générale et Commandante en Chef du Canada, avec résidence à Ottawa ;

Au titre du Ministère de la Famille, de l’Action sociale et des Solidarités

• Monsieur Mamadou Selly LY, titulaire d’un Doctorat en Santé publique, option Économie de la Santé, est nommé Secrétaire général de l’Agence sénégalaise de la Couverture sanitaire universelle (SEN CSU), poste vacant ;

Au titre du Ministère des Transports terrestres et aériens

• Monsieur Abdoulaye DIOP, Titulaire d’un Master en Management et Stratégie des Entreprises, est nommé Directeur général du Fonds pour le Développement des Transports terrestres (FDTT), poste vacant ;

Au titre du Ministère de la Culture, du Tourisme et de l’Artisanat

• Monsieur Ibrahima BADIANE, titulaire d’un Master en Management et Stratégie d’Entreprise, est nommé Directeur général du Grand Théâtre national, en remplacement de Monsieur Serigne Fall GUEYE ;

• Monsieur Hugues DIAZ, Conseiller aux Affaires culturelles, matricule de solde n° 515 165/I, est nommé Directeur général de la Culture, poste vacant ;

• Madame Ndeye Khoudia DIAGNE, Planificateur, matricule de solde n° 615 451/J, est nommée Directeur des Arts, en remplacement de Monsieur Hugues DIAZ,appelé à d’autres fonctions ;

• Madame Fama CISSE THIAM, Principale de Collège, titulaire d’un MBA en Administration et Gestion, est nommée Directeur du Livre et de la Promotion de la Lecture, en remplacement de Monsieur Ibrahima Moctala LO, admis à faire valoir ses droits à une pension de retraite ;

• Monsieur Oumar DIALLO, titulaire d’un Master en Droit économique, est nommé Président du Conseil de Surveillance de l’Agence pour la Promotion et le Développement de l’Artisanat, en remplacement de Monsieur Sissao DIANE ;

Au titre du Ministère de la Santé et de l’Hygiène publique

• Monsieur Mor FALL, Enseignant-chercheur en Pharmacologie clinique, est nommé Président du Conseil d’Administration de la Pharmacie nationale d’Approvisionnement (PNA), en remplacement de Monsieur Mamadou SANE ;

• Monsieur Mamadou FALL, Professeur titulaire de Toxicologie de classe exceptionnelle, matricule de solde n° 518 321/J, est nommé Directeur du Centre national Antipoison (CNAP), poste vacant ;

• Madame Ndeye Fatou SECK, titulaire d’un Doctorat en Médecine, chirurgienne pédiatre, Spécialiste en Santé publique, matricule de solde 744.426/A, est nommée Directeur de la Qualité, de la Sécurité et de l’Hygiène hospitalière, poste vacant ;

• Madame Fatou NDONG DIOUCK, titulaire d’un Doctorat d’État en Médecine et d’un Diplôme de Management des Établissements de Santé, matricule de solde 734 445/C, précédemment Médecin-Chef du Centre de Santé de Ngor, est nommée Directeur de l’Établissement public de Santé Thierno Mansour BARRO de Mbour, en remplacement du Docteur Thérèse Aïda NDIAYE ;

• Monsieur Alassane Mamadou THIAM, titulaire d’un Doctorat en Biologie et Pathologies humaines et d’un diplôme d’Ingénieur en Génie Biologique et sanitaire, Spécialiste en Immunogénétique, est nommé Président du Conseil d’Administration du Centre national Anti poison « CANAP », poste vacant ;

• Monsieur Yoro DIAGNE, Docteur en Médecine, titulaire d’un Master en Management des Etablissements de Santé, précédemment Directeur de l’Etablissement public de Santé Mame Abdou Aziz Dabakh de Tivaouane, est nommé Directeur du Centre hospitalier régional de Ziguinchor, en remplacement du Docteur Gabriel SENGHOR ;

• Monsieur Mouhamadou Abdoulaye SAKHO, Docteur en Pharmacie, titulaire d’un Diplôme d’Etudes supérieures spécialisées en Gestion des Services de Santé, précédemment Directeur des Etablissements publics de Santé, est nommé Directeur de l’Etablissement public de Santé Mame Abdou Aziz Dabakh de Tivaouane, en remplacement du Docteur Yoro Diagne, appelé à d’autres fonctions ;

• Monsieur Mouhamed Abdallah GUEYE, Administrateur des Services de Santé, titulaire d’un Diplôme d’Etudes supérieures spécialisées (DESS) en Gestion des Services de Santé (GSS), option Gestion hospitalière, est nommé Directeur des Etablissements publics de Santé au Ministère de la Santé et de l’Hygiène publique, en remplacement du Docteur Mamadou Abdoulaye Sakho, appelé à d’autres fonctions.

• Monsieur Ousmane DIOP, titulaire d’un Doctorat d’Etat en Chirurgie dentaire et d’un MBA en Economie de la Santé, matricule de solde n° 655 974 /Z, est nommé Directeur du Centre hospitalier régional de Matam, poste vacant.

Au titre du Ministère de la Communication et des Relations avec les Institutions

• Monsieur Babou FAYE, Journaliste, est nommé Président du Conseil d’Administration de l’Agence de Presse sénégalaise (APS), en remplacement de Monsieur Sadikh TOP ;

Au titre du Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation

• Monsieur Diamé SIGNATE, précédemment Directeur général de l’Agence de Développement Local (ADL), est nommé Directeur du Centre régional des Œuvres universitaires sociales de l’Université du Sénégal Oriental, poste vacant ;

Au titre du Ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage

• Monsieur Djidiack FAYE, titulaire d’un Master en Agroforesterie, Ecologie et Adaptation, est nommé Coordonnateur national du Programme des Domaines agricoles communautaires (PRODAC), en remplacement de Monsieur Cheikh Ahmadou Bamba NGOM.

Au titre du Ministère de la Jeunesse et des Sports

• Monsieur Souleymane Boun Daouda DIOP, Professeur certifié d’Education physique et sportive, est nommé Président du Conseil d’Administration de l’Office de Gestion des Infrastructures sportives, en remplacement de Monsieur Amady Ahmadou DIOP ;

• Monsieur Mandiaye NDIAYE, Manager du Sport de Haut Niveau, est nommé Directeur du Sport de Haut Niveau, en remplacement de Monsieur Cheikh Tahirou FALL ;

• Monsieur Gilbert Sidy Lamine MBENGUE, Inspecteur de l’Education populaire, de la Jeunesse et des Sports, matricule de solde n° 713 798/C, précédemment Directeur des Activités physiques et sportives, est nommé Directeur général des Sports au Ministère de la Jeunesse et des Sports, en remplacement de Monsieur Mama Laye MBAYE ;

• Monsieur Serigne Ali Cissé DIENE, Inspecteur de l’Education populaire, de la Jeunesse et des Sports, matricule de solde n° 632 057/C, est nommé Directeur du Centre national d’Education populaire et sportive (CNEPS) au Ministère de la Jeunesse et des Sports, en remplacement de Monsieur Nalla Socé FALL.

Au titre du Ministère de la Microfinance et de l’Économie sociale et solidaire

• Madame Aminata FALL, Économiste planificateur, matricule de solde n° 608 812/E, est nommée Directeur général du Fonds national de la Microfinance (FONAMIF), en remplacement de Monsieur Amadou Tidiane DIALLO, appelé à d’autres fonctions ;

• Monsieur El Hadji Habib KANDJI, Administrateur civil principal, matricule de solde n° 624 574/F, est nomméSecrétaire général du Fonds de Développement de la Microfinance islamique, poste vacant.

Au titre du Ministère de l’Urbanisme, des Collectivités territoriales et de l’Aménagement des territoires

• Monsieur Adama SARR, Ingénieur topographe, est nommé Directeur général de l’Agence nationale de l’Aménagement du Territoire (ANAT), en remplacement de Monsieur Tidiane SIDIBE.

Bacary SARR,

Ministre de la Communication et des Relations avec les Institutions,

Porte-Parole du Gouvernement